ເມື່ອໃດທີ່ການຕັດເລນສ໌ໃນທີ່ຕັ້ງ (in-house lens edger) ຈຶ່ງເໝາະສົມສຳລັບຮ້ານອົບຕິກ?

ປະເມີນເຄື່ອງຕັດເລນສ໌ທີ່ໃຊ້ໃນຮ້ານເປັນເຊລລ໌ການເຮັດວຽກທັງໝົດ ໂດຍເປີຽບທຽບກັບວຽກທີ່ເໝາະສົມ ສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກ ຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານ ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ ແລະ ການຈັດຕັ້ງການສົ່ງອອກເພື່ອໃຫ້ບໍລິການແທນ.

ການຊື້ເຄື່ອງນີ້ມີເຫດຜົນກໍຕໍ່ເມື່ອຂໍ້ມູນວຽກງານຂອງທ່ານເອງສະໜັບສະໜູນການເຮັດວຽກ ແລະ ຮ້ານສາມາດຈັດຫາທຶນສຳລັບການຝຶກອົບຮົມ ວັດຖຸສິ້ນເປື້ອຍ ການກວດສອບ ແລະ ການຈັດຕັ້ງການຟື້ນຟູ.

ໃຊ້ໂຄງສ້າງຕໍ່ໄປນີ້ເພື່ອທົດສອບຄວາມເໝາະສົມດ້ານການດຳເນີນງານກ່ອນທີ່ຈະສົນທະນາເຖິງດ້ານເສດຖະກິດຂອງການເປັນເຈົ້າຂອງ.

ວຽກໃດທີ່ຮ້ານຄວນເຮັດເອງ ແລະ ວຽກໃດທີ່ຄວນຈັດສົ່ງອອກ?

ຈັດປະເພດວຽກຕາມຄວາມເປັນດ່ວນ ຄວາມສັບສົນ ຄວາມເກີດຂື້ນຊ້ຳໆ ແລະ ຄວາມສ່ຽງ ກ່ອນທີ່ຈະμຕັດສິນວ່າວຽກໃດຄວນຢູ່ໃນຮ້ານຮ່ວມກັບເຂດຈັດສົ່ງ ແລະ ວຽກໃດຄວນຢູ່ກັບຫ້ອງທົດລອງພາຍນອກ.

ເຮັດວຽກທີ່ທີມງານຂອງທ່ານສາມາດຕິດຕາມ ຕັດບັອກ ຕັດເລນສ໌ ກວດສອບ ແລະ ສົ່ງໃຫ້ໄດ້ຢ່າງສອດຄ່ອງ; ຈັດສົ່ງອອກເຖິງວຽກທີ່ເກີນຂອບເຂດຂອງອຸປະກອນ ການຝຶກອົບຮົມ ຫຼື ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຂອງທ່ານ.

ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍແຜນທີ່ວຽກ

ລາຍການປະເພດງານທີ່ຜ່ານມາຈາກບັນທຶກຄຳສັ່ງຂອງທ່ານ: ຄຳສັ່ງເລນສ໌ແບບມີຈຸດເບິ່ງດຽວ (single-vision) ແລະ ຄຳສັ່ງເລນສ໌ແບບຄ່ອຍເບິ່ງໄດ້ທຸກໄລຍະ (progressive) ຖ້າມີ, ວັດຖຸເຮັດເລນສ໌, ຮູບຮ່າງ, ການເຈາະ ຫຼື ງານພິເສດ, ຮູບແບບການເຮັດໃໝ່, ຄຳຮ້ອງຂໍທີ່ຕ້ອງການດ່ວນ, ແລະ ງານທີ່ໄດ້ສົ່ງໄປຫາຫ້ອງທົດລອງແລ້ວ. ສຳລັບແຕ່ລະປະເພດ, ຈົດບັນທຶກຈຳນວນທີ່ແທ້ຈິງທີ່ມີຢູ່ພາຍໃນ, ເວລາທີ່ຄາດວ່າຈະສຳເລັດ, ປະຫວັດການເຮັດໃໝ່, ຂໍ້ຈຳກັດດ້ານວັດຖຸ, ແລະ ບຸກຄົນທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນປັດຈຸບັນ. ນີ້ຈະໃຫ້ພື້ນຖານທີ່ເປັນຈິງແກ່ການຊື້, ແລະ ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເຄື່ອງຕັດເລນສ໌ທີ່ເປັນທີ່ສະເໜີນັ້ນຈະສາມາດຈັດການງານທີ່ສຳຄັນໄດ້ຫຼືບໍ່, ມິໄດ້ອີງໃສ່ຄ່າສະເລ່ຍຂອງຄຳສັ່ງທີ່ຄາດຄະເນ.

ການμຕັດສິນໃຈພາຍໃນຮ້ານຄວນຄອບຄຸມທັງຫມົດຂອງຫຼາຍຂັ້ນຕອນ. ການຕິດຕາມຕ້ອງບັນທຶກຮູບຮ່າງຂອງເຟຣມ ຫຼື ຮູບແບບ; ການຈັດຕັ້ງຕ້ອງຮັກສາເລນສ໌ໃຫ້ຢູ່ໃນຈຸດອ້າງອີງທີ່ຕັ້ງໄວ້; ການຕັດຕ້ອງປະຕິບັດຕາມເບີເວວທີ່ເລືອກ, ຮ່ອງ, ຫຼື ຂະບວນການອື່ນໆ; ແລະ ການກວດສອບສຸດທ້າຍຕ້ອງປຽບທຽບຜົນໄດ້ຮັບກັບຄຳສັ່ງ ແລະ ເຟຣມ. ເຄື່ອງຈັກທີ່ປະຕິບັດໄດ້ເພີຍງຂັ້ນຕອນດຽວຈະບໍ່ສາມາດສ້າງຄວາມສາມາດໃນການເຮັດງານທັງໝົດພາຍໃນຮ້ານໄດ້. ຖ້າຮ້ານບໍ່ສາມາດສະໜັບສະໜູນຂັ້ນຕອນໃດໜຶ່ງ, ຄວນຮັກສາເສັ້ນທາງການຈ້າງນອກເພື່ອຈັດການຂັ້ນຕອນນັ້ນ.

ເທິງ ຫນ້າຈັດຕັ້ງເຄື່ອງຕັດເລນສ໌ Hongdee Vision ສາມາດໃຊ້ເພື່ອຂໍຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຮຸ່ນປັດຈຸບັນ. ຂ້ອຍຈະຖາມວ່າຮຸ່ນນີ້ຖືກອອກແບບມາເພື່ອຮອງຮັບວຽກ, ວັດຖຸດິບ, ວັດຖຸສິ້ນເປື່ອຍ, ແລະອຸປະກອນທີ່ຢູ່ດ້ານເທິງຫຼືດ້ານລຸ່ມໃດແດ່. ການຈັບຄູ່ກັບເຄື່ອງວັດແທກເລນສ໌ອາດຈະມີຜົນຕໍ່ລະບົບການເຮັດວຽກ; Hongdee Vision ມີ ໜ້າເວັບຂອງເຄື່ອງວັດແທກເລນສ໌ອັດຕະໂນມັດ ສຳລັບການຢືນຢັນແຍກຕ່າງຫາກນີ້. ຢ່າສົມມຸດຄວາມເຂົ້າກັນໄດ້ ຫຼື ຄວາມສາມາດຈາກຊື່ຜະລິດຕະພັນເທົ່ານັ້ນ.

ຮັກສາການຈ້າງນອກເປັນທັກສະທີ່ມີຢູ່

ການຈ້າງນອກບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າການເປັນເຈົ້າຂອງລົ້ມເຫຼວອັດຕະໂນມັດ. ມັນສາມາດປ້ອງກັນຮ້ານໄດ້ເມື່ອວຽກງານໜຶ່ງຕ້ອງການອຸປະກອນ, ວັດຖຸດິບ ຫຼື ຄວາມຊຳນິຊຳນານທີ່ບໍ່ມີຢູ່ໃນຮ້ານ. ຮັກສາເສັ້ນທາງກັບຜູ້ສະໜອງ, ໃຫ້ຂໍ້ມູນການສັ່ງຊື້ທີ່ຊັດເຈນ, ກວດສອບງານທີ່ໄດ້ຮັບມາ, ແລະ ບັນທຶກເຫດຜົນທີ່ຈ້າງນອກ. ຮູບແບບປະສົມອາດຈະມີຄວາມຍືດຫຸ່ນດີກວ່າການບັງຄັບໃຫ້ທຸກຄຳສັ່ງຜ່ານເຄື່ອງຕັດແບບໃໝ່ທີ່ຕິດຕັ້ງ.

ຕ້ອງການອຸປະກອນ ແລະ ສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກອື່ນໆອີກຫຍັງບ້ອນຈາກເຄື່ອງຕັດ?

ຄວນປະເມີນເຄື່ອງຕັດແຖວເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງເຊລທີ່ຄວບຄຸມໄດ້ ເຊິ່ງປະກອບດ້ວຍການວັດແທກ ການຮ່າງຮູບ ຫຼື ການສະແກນ ການບັອກ ການກວດສອບ ວັດຖຸສິ້ນເປື່ອຍ ສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກ ພື້ນທີ່ເຮັດວຽກ ແລະ ວິທີການປະຕິບັດທີ່ປອດໄພ.

ຢືນຢັນການຕິດຕັ້ງຢ່າງຄົບຖ້ວນ ແລະ ລາຍການຂະບວນການກ່ອນຈະຊື້: ເຄື່ອງຢ່າງດຽວບໍ່ໃຫ້ບໍລິການການຮ່າງຮູບ ການບັອກ ການຢືນຢັນເລນສ໌ ການລ້າງ ການຈັດເກັບ ຫຼື ການເດີນທາງສຳຮອງ.

ແຕ້ມແຜນຜັງເຊລທີ່ເຮັດວຽກ

ແຜນຜັງລຳດັບຂະບວນການຈາກເລນສ໌ ແລະ ແຟຣມທີ່ໄດ້ຮັບມາ ຜ່ານຂັ້ນຕອນການຮ່າງຮູບ ການບັອກ ການຕັດແຖວ ການລ້າງ ການກວດສອບ ແລະ ການຈັດສົ່ງ. ກຳນົດຈຸດທີ່ການວັດແທກເລີ່ມຕົ້ນ ແລະ ຈຸດທີ່ການວັດແທກຖືກກວດສອບ. ຂຶ້ນກັບລະບົບທີ່ເລືອກ ຮ້ານອາດຈະຕ້ອງການເຄື່ອງຮ່າງຮູບ ເຄື່ອງບັອກ ເຄື່ອງວັດແທກເລນສ໌ ພື້ນທີ່ເຮັດວຽກທີ່ເໝາະສົມ ລະບົບລະບາຍນ້ຳ ຫຼື ການຈັດການນ້ຳ ລະບົບລະບາຍອາກາດ ລະບົບໄຟຟ້າ ການເຂົ້າເຖິງເຄືອຂ່າຍ ການຈັດການຂີ້ເຫຍື້ອ ແລະ ອຸປະກອນປ້ອງກັນ. ຄວາມຕ້ອງການທີ່ແທ້ຈິງແຕ່ລະຢ່າງແມ່ນຂຶ້ນກັບແບບຈຳເພາະ ແລະ ຕ້ອງມາຈາກເອກະສານປັດຈຸບັນຂອງຜູ້ສະໜອງ; ຂ້ອຍຈະບໍ່ເຕີມຊ່ອງຫວ່າງດ້ວຍການສົມມຸດທີ່ທົ່ວໄປ.

ການວາງແຜນພື້ນທີ່ຄວນລວມເຖິງ ການເຄື່ອນຍ້າຍຂອງຜູ້ປະຕິບັດງານ, ການເຂົ້າເຖິງບໍລິການ, ການຈັດເຕີມເລນສ໌ ແລະ ເຟຣມ, ເຂດທີ່ສະອາດ ແລະ ເຂດທີ່ເປື້ອນ, ແລະ ສາຍທາງທີ່ປອດໄພສຳລັບລູກຄ້າ ແລະ ພະນັກງານ. ເຄື່ອງຈັກທີ່ເຂົ້າໄດ້ໃນພື້ນທີ່ຢ່າງຮ່າງຮູ້ ອາດຍັງສ້າງຄວາມບໍ່ສະດວກໃນການເຮັດວຽກ ຖ້າພະນັກງານຕ້ອງເອົາຊິ້ນສ່ວນທີ່ເປື້ອນນ້ຳ ຫຼື ມີແຖວຕັດຂ້າມເຂດການຈັດສົ່ງ. ຖາມວ່າວັດສະດຸທີ່ໃຊ້ແລ້ວຈະເກັບໄວ້ທີ່ໃດ ແລະ ວິທີການຈັດປະເພດຊິ້ນສ່ວນທີ່ຈະປ່ຽນແທນ. ບັນທຶກຄວາມຕ້ອງການດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ, ຜູ້ຮັບຜິດຊອບການຕິດຕັ້ງ, ຂັ້ນຕອນການເປີດໃຊ້ງານ, ແລະ ສິ່ງທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນຖ້າບໍ່ມີບໍລິການທີ່ຈຳເປັນ.

ການວັດແທກ ແລະ ການກວດສອບຄວນໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈເປັນພິເສດ. ກ່ອນການຕັດແຖວ, ທີມງານຕ້ອງມີວິທີທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ໃນການຢືນຢັນຄຳສັ່ງ ແລະ ຂໍ້ມູນເລນສ໌. ຫຼັງຈາກການຕັດແຖວ, ພະນັກງານຕ້ອງມີການກວດສອບທີ່ບັນທຶກໄວ້ເຖິງ ຮູບຮ່າງ, ສະພາບຂອງແຖວຕັດ, ຄວາມເໝາະສົມໃນການຕິດຕັ້ງ, ສະພາບເທື້ອຜິວ, ແລະ ຄວາມສອດຄ່ອງກັບຄຳສັ່ງ. ເຄື່ອງວັດແທກເລນສ໌ (lensmeter) ສາມາດຊ່ວຍຢືນຢັນຄ່າອຳລັງເລນສ໌ ຫຼື ຂໍ້ມູນອື່ນໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ແຕ່ມັນບໍ່ສາມາດແທນການກວດສອບທັງໝົດທີ່ເຮັດດ້ວຍຕາ ແລະ ການກວດສອບເຊີງກົນຈັກ.

ວາງແຜນສຳລັບສິ່ງທີ່ບໍ່ໄດ້ວາງແຜນໄວ້

ຖາມວ່າຮ້ານຈະດຳເນີນການແນວໃດໃນເວລາທີ່ກຳລັງທຳຄວາມສະອາດ, ການບໍາຮັກສາ, ການຂັດຂ້ອງຂອງຊອບແວ ຫຼື ພະລັງງານ, ການຂາດແຄນວັດຖຸບໍລິໂພກ ຫຼື ການຂາດແຄນພະນັກງານ. 'ການສຳຮອງ' ອາດໝາຍເຖິງຫ້ອງທົດລອງພາຍນອກ, ຂະບວນການທີສອງ ຫຼື ນະໂຍບາຍການລ່າຊ້າຢ່າງມີການຄວບຄຸມ. ຈຸດສຳຄັນແມ່ນຕ້ອງເລືອກມັນກ່ອນທີ່ຄຳສັ່ງດ່ວນຈະເປີດເຜີຍຈຸດບົກ khົວ.

ຜູ້ຊື້ຈະສາມາດຄຳນວນຄ່າຈຸດທີ່ບໍ່ເສຍປ່ຽນຈາກຂໍ້ມູນງານຂອງຕົນເອງໄດ້ແນວໃດ?

ໃຊ້ຮູບແບບຕົວແປທີ່ຊັດເຈນ ທີ່ສ້າງຂຶ້ນຈາກງານທີ່ເຮັດຢູ່ຮ້ານເອງ ແລະ ບິນຄ່າບໍລິການທີ່ຈ້າງນອກ ຄ່າແຮງທີ່ຄາດຄະເນໄວ້ ວັດຖຸສິ້ນເປື່ອງ ການບໍາລຸງຮັກສາ ການເຮັດໃໝ່ ແລະ ຄ່າທຶນຫຼື ຄ່າເງິນກູ້.

ພິຈາລະນາຈຸດທີ່ບໍ່ມີການເສຍຫຼືໄດ້ (break-even) ເປັນແຕ່ເຄື່ອງມືຄຳນວນພາຍໃນເທົ່ານັ້ນ ບໍ່ແມ່ນການຮັບປະກັນຜົນຕອບແທນ: ແທນທີ່ຈະໃຊ້ຕົວແປທັງໝົດດ້ວຍຂໍ້ມູນຈິງຈາກຮ້ານ ແລະ ປັບປຸງຮູບແບບໃໝ່ເມື່ອຄວາມຄາດຄະເນປ່ຽນແປງ.

ກຳນົດຕົວແປຕ່າງໆ

ໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຕ່ລະງານທີ່ສາມາດຫຼີກເວັ້ນໄດ້ຈາກພາຍນອກເທົ່າກັບ Oໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຕ່ລະງານທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນພາຍໃນ—ວັດຖຸສິ້ນເປື່ອງ ພະລັງງານ ການຈັດການເພີ່ມເຕີມ ແລະ ຄ່າແຮງທີ່ເກີດຂຶ້ນເພີ່ມເຕີມຕໍ່ງານໆ ເທົ່າກັບ V ໃຫ້ຈຳນວນງານທີ່ຄາດຄະເນຈະເຮັດພາຍໃນໄດ້ໃນໄລຍະເວລາທີ່ເລືອກໄວ້ເທົ່າກັບ Nໃຫ້ຄ່າທຶນຄົງທີ່ສຳລັບໄລຍະເວລານັ້ນ—ການຈັດສັນອຸປະກອນ ການຕິດຕັ້ງ ການຝຶກອົບຮົມ ສັນຍາບໍາລຸງຮັກສາ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອື່ນໆທີ່ຖືກຮັບປະກັນໄວ້—ເທົ່າກັບ F ການຄຳນວນການມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ງ່າຍດາຍແມ່ນ:

ສ່ວນຮ່ວມຕໍ່ງານທີ່ເຮັດພາຍໃນ = O − V

ສ່ວນຮ່ວມໃນໄລຍະເວລາ = N × (O − V)

ເງື່ອນໄຂການບໍ່ເສຍປຽດຂອງແຜນງານ = ການມີສ່ວນຮ່ວມໃນໄລຍະເວລາ ≥ F

ສິ່ງນີ້ຖືກອອກແບບຢ່າງຕັ້ງໃຈໃຫ້ເປັນແຜນງານທົ່ວໄປ ບໍ່ແມ່ນການທຳนาย. ຖ້າຮ້ານໃຊ້ຫຼາຍໆປະເພດງານ ຄຳນວນແຕ່ລະປະເພດແຍກຕ່າງຫາກ ເນື່ອງຈາກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈ້າງນອກ ວັດຖຸສິ້ນເປື່ອງ ເວລາທີ່ໃຊ້ຈັດການ ແລະ ຄວາມສ່ຽງຂອງການເຮັດໃໝ່ອາດແຕກຕ່າງກັນ. ຄຳນວນລວມປະເພດງານເຫຼົ່ານີ້ເທົ່ານັ້ນຫຼັງຈາກທີ່ໄດ້ລະບຸຢ່າງຊັດເຈນວ່າງານໃດແທ້ໆທີ່ເໝາະສົມສຳລັບເຄື່ອງຕັດແຄບ. ຖ້າງານໜຶ່ງໆ ຍັງຄົງຈະຖືກຈ້າງນອກຢູ່ ມັນບໍ່ຄວນຖືກນັບເຂົ້າໃນປະລິມານການຜະລິດພາຍໃນພຽງເພື່ອປັບປຸງແບບຈຳລອງ.

ໃຊ້ໃບບິນຈາກຫ້ອງທົດລອງທີ່ທ່ານມີຢູ່ຈິງ ແລະ ການສັງເກດເວລາທີ່ໃຊ້ຈິງພາຍໃນ. ບັນທຶກວ່າແຮງງານແມ່ນຖືກຈ້າງໃໝ່ ຢູ່ໃນການຈັດສັນໃໝ່ ຫຼື ເຮັດເວລາເພີ່ມ; ວ່າຄ່າໄຟຟ້າແລະນ້ຳແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນຈິງໆ ຫຼື ແບ່ງຮ່ວມກັນ; ແລະ ວ່າຄ່າບຳລຸງຮັກສາແມ່ນຄ່າທີ່ຄົງທີ່ ຂຶ້ນກັບການໃຊ້ງານ ຫຼື ບໍ່ແນ່ນອນ. ລວມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈາກການເຮັດໃໝ່ ແລະ ງານທີ່ບໍ່ສາມາດນຳໃຊ້ໄດ້ ເປັນຂໍ້ມູນປ້ອນທີ່ແຍກຕ່າງຫາກ ແທນທີ່ຈະເຊື່ອງໄວ້ໃນຄ່າສະເລ່ຍທີ່ເປີດເຜີຍເກີນໄປ. ຮັກສາທີ່ມາ ແລະ ວັນທີຂອງຂໍ້ມູນແຕ່ລະຊິ້ນເພື່ອໃຫ້ຜູ້ຊື້ສາມາດອັບເດດແບບຈຳລອງເມື່ອຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທ້ອງຖິ່ນປ່ຽນແປງ.

ດຳເນີນການວິເຄາະຄວາມອ່ອນໄຫວ

ຄຳນວນເອົາທັງສາມສະຖານະການ: ສະຖານະການທີ່ເປັນການຄາດເດົາຢ່າງລະມັດລະວັງ, ສະຖານະການທີ່ຄາດເດົາໄດ້, ແລະ ສະຖານະການທີ່ມີຄວາມຈຸການຜະລິດຈຳກັດ ໂດຍການປ່ຽນເພີ່ງເທົ່ານັ້ນເຖິງຄວາມຄາດເດົາທີ່ບັນທຶກໄວ້. ສອບສອບວ່າເກີດຫຍັງຂຶ້ນຖ້າປະລິມານງານທີ່ເຮັດໄດ້ຫຼຸດລົງ, ການເຮັດໃໝ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ການບໍາຮັກສາຖືກເລື່ອນ, ຫຼື ການຈ້າງນອກຍັງຈຳເປັນສຳລັບງານທີ່ສັບສົນ. ນີ້ຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຕัวແປໃດທີ່ຄວບຄຸມການμຕັດສິນໃຈ. ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນເປັນເຄື່ອງມືຊ່ວຍໃນການວາງແຜນດ້ານການດຳເນີນງານ ແທນທີ່ຈະເປັນການຮັບປະກັນດ້ານ ROI, ການຮັບປະກັນການຄືນທຶນ, ຫຼື ການແນະນຳໃຫ້ຊື້

ການຝຶກອົບຮົມ, ວັດຖຸສິ້ນເປື່ອຍ, ແລະ ການຈັດຕັ້ງການສຳ dự ໃດທີ່ປ້ອງກັນການລົງທຶນ?

ປ້ອງກັນການລົງທຶນດ້ວຍການຝຶກອົບຮົມທີ່ເໝາະສົມຕາມແບບຈຳລອງ, ບັນຊີລາຍການວັດຖຸສິ້ນເປື່ອງທີ່ຄວບຄຸມໄດ້, ບັນທຶກຄຸນນະພາບ, ການບໍາລຸງຮັກສາເພື່ອປ້ອງກັນ, ແລະ ການຈັດຕັ້ງການໃຫ້ບໍລິການດ້ານນອກ ຫຼື ການໃຊ້ຂະບວນການທາງເລືອກ.

ແຜນການເປັນເຈົ້າຂອງທີ່ປອດໄພທີ່ສຸດຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມຊຳນິຊຳນາ, ວັດຖຸສິ້ນເປື່ອງ, ການກວດສອບ, ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບດ້ານການຟື້ນຟູ ແມ່ນຊັດເຈນກ່ອນທີ່ຈະມີການສັ່ງຊື້ຈາກລູກຄ້າຄັ້ງທຳອິດ.

ເຮັດໃຫ້ຄວາມຊຳນິຊຳນາອີງໃສ່ໜ້າທີ່.

ການຝຶກອົບຮົມຄວນຕາມລຳດັບຂອງເຄື່ອງຈັກໃນເຂດການເຮັດວຽກ: ຮັບເອົາແລະຈຳແນກເລນ, ການຕິດຕາມ, ການບັອກ, ການເລືອກຂະບວນການທີ່ຖືກຕ້ອງ, ການເຮັດວຽກກັບເຄື່ອງຕັດເລນ, ການລ້າງ, ການກວດສອບ, ການບັນທຶກການປັບປຸງຄືນ, ແລະ ການຍົກເລື່ອງງານທີ່ຢູ່ນອກເຂດທີ່ອະນຸມັດ. ພະນັກງານຄວນຮູ້ວ່າວັດຖຸແລະຮູບຮ່າງໃດທີ່ຮັບໄດ້, ໃດທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ, ແລະ ວິທີການຢຸດເຮັດວຽກເມື່ອຄຳສັ່ງຫຼືສະພາບຂອງເຄື່ອງຈັກບໍ່ຊັດເຈນ. ການນຳເສນີຜະລິດຕະພັນທົ່ວໄປບໍ່ພໍທີ່ຈະຮັບປະກັນຄວາມພ້ອມຂອງຮ້ານ.

ໃຊ້ແຜນພັບການອອກຈາກຕຳແໜ່ງສຳລັບແຕ່ລະບົດບາດ. ມັນສາມາດແຍກການສະແດງທີ່ເຫັນໄດ້, ການຝຶກປະຕິບັດທີ່ຢູ່ໃຕ້ການຄຸມຄວບ, ແລະ ການດຳເນີນງານດ້ວຍຕົວເອງຕາມນະໂຍບາຍຂອງຮ້ານ. ລວມທັງການເຮັດຄວາມສະອາດເປັນປະຈຳ, ການປ່ຽນແທນວັດຖຸທີ່ໃຊ້ແລ້ວ, ການປິດເຄື່ອງຢ່າງປອດໄພ, ການລາຍງານບັນຫາ, ແລະ ການຢືນຢັນການສັ່ງຊື້. ບັນທຶກການຝຶກອົບຮົມຄວນລະບຸຮູບແບບ ແລະ ອັດຕາການປັບປຸງຂອງຂະບວນການ, ແຕ່ບໍ່ຄວນນຳເອົາມາເປັນເອກະສານຮັບຮອງ ຫຼື ເປັນຫຼັກຖານຂອງການປະຕິບັດດ້ານການແພດ.

ວັດຖຸທີ່ໃຊ້ແລ້ວຕ້ອງມີການຄຸມຄວບສິນຄ້າເອງ. ບັນທຶກເລກທີ່ຊິ້ນສ່ວນ, ຮູບແບບທີ່ເຂົ້າກັນໄດ້, ຈຸດທີ່ເລີ່ມສັ່ງຊື້ຄືນ, ສະພາບການຈັດເກັບ, ແລະ ເວລາທີ່ຄາດວ່າຈະໄດ້ຮັບຈາກຜູ້ສະໜອງ. ຫ້າມເອົາວັດຖຸທີ່ເບິ່ງຄືນຄືກັນເຂົ້າໄປໃຊ້ແທນໂດຍບໍ່ໄດ້ຮັບການຢືນຢັນ. ຂອງ ໜ້າຕິດຕໍ່ຂອງ Hongdee Vision ໃຫ້ເສັ້ນທາງສຳລັບການຂໍຂໍ້ມູນດ້ານເຕັກນິກ ແລະ ການຊ່ວຍເຫຼືອທີ່ທັນສະໄໝ, ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ສະໜອງຄວນຢືນຢັນວ່າມີຫຍັງບ້າງທີ່ມາພ້ອມກັບເຄື່ອງຈັກທີ່ແນ່ນອນ.

ເຮັດໃຫ້ການລົ້ມເຫຼວສາມາດກູ້ຄືນໄດ້

ກຳນົດສິ່ງທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນຫຼັງຈາກການຕິດຕາມລົ້ມເຫຼວ, ແວ່ນເສຍຫາຍ, ການປັບເຂົ້າບໍ່ດີ, ການຂາດໄຟຟ້າ, ບໍ່ມີຄວາມຜິດປົກກະຕິຂອງເຄື່ອງຈັກ, ຫຼື ພະນັກງານບໍ່ຢູ່. ບັນທຶກງານນີ້, ກັ້ນສ່ວນປະກອບທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ, ຕິດຕໍ່ເສັ້ນທາງສະຫນັບສະຫນູນທີ່ຮັບຜິດຊອບ, ແລະ ໃຊ້ເສັ້ນທາງຈ້າງນອກທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດເມື່ອຈຳເປັນ. ຮ້ານທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຈະບໍ່ວັດແທກຄວາມສຳເລັດຂອງການເປັນເຈົ້າຂອງພຽງແຕ່ຈາກງານທີ່ເຮັດຕາມປົກກະຕິເທົ່ານັ້ນ; ມັນຍັງຮູ້ວິທີປົກປ້ອງລູກຄ້າເມື່ອສະພາບການປົກກະຕິຫາກຫາຍໄປ.

ສະຫຼຸບ

ເຄື່ອງຕັດແວ່ນພາຍໃນຮ້ານຈະເຮັດໃຫ້ມີຄວາມໝາຍກໍຕໍ່ເມື່ອງານທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງເຄື່ອງຈັກ, ຕົ້ນທຶນທີ່ປ່ຽນແປງ, ຄວາມຊຳນິຊຳນາ, ການກວດສອບຄຸນນະພາບ, ແລະ ຄວາມສາມາດສຳຮອງຖືກບັນທຶກຢ່າງຊັດເຈນ. ໃຊ້ຂໍ້ມູນຂອງທ່ານເອງເພື່ອທົດສອບການμຕັດສິນໃຈໂດຍບໍ່ຕ້ອງປ່ຽນເອກະສານການວາງແຜນໃຫ້ເປັນຄຳຫມັ້ນສັນຍາ.