ຄວນເລືອກເກົ້າອີ້ດ້ານຕາທີ່ເປີດໃຫ້ຜູ້ໃຊ້ເກົ້າອີ້ລ້ອມລໍ້ (wheelchair) ໄດ້ແນວໃດ?

ການຕັ້ງຄ່າຕູ້ທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍມ໋ອເຕີ ສາມາດເຮັດໃຫ້ການຕັ້ງຄ່າການສອບສອງຕາເປັນມິດຕະກັບລົດເຂັນໄດ້ໂດຍອັດຕະໂນມັດຫຼືບໍ່?
ບໍ່. ການເຂົ້າເຖິງຂຶ້ນກັບຕູ້ທີ່ເລືອກ, ການຈັດແຈງອຸປະກອນ, ລົດເຂັນ, ປຸ່ມຄວບຄຸມ, ເຄເບີລ໌, ຫ້ອງ, ແລະ ຂໍ້ກຳນົດທ້ອງຖິ່ນ; ຕ້ອງຢືນຢັນການຈັດຕັ້ງຄ່າທັງໝົດກ່ອນຕິດຕັ້ງ.
ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການເຂົ້າຫາຜູ້ປ່ວຍທີ່ແທ້ຈິງ, ອຸປະກອນ, ແລະ ສະພາບຂອງຫ້ອງ.
ເຫດໃດຈຶ່ງການປັບລະດັບຄວາມສູງຢ່າງດຽວຈຶ່ງບໍ່ພໍເພື່ອໃຫ້ເຂົ້າເຖິງດ້ວຍລົດເຂັນ?
ຄວາມສູງເປັນສິ່ງທີ່ສຳຄັນ, ແຕ່ມັນເປັນພຽງສ່ວນໜຶ່ງເທົ່ານັ້ນຂອງວິທີທີ່ຜູ້ໃຊ້ລົດເຂັນເຂົ້າຫາ, ຈັດຕັ້ງຕຳແໜ່ງ, ແລະ ຢູ່ຢ່າງສະດວກສະບາຍຂ້າງອຸປະກອນ.
ຕູ້ອາດຈະເคลື່ອນທີ່ຕາມແນວຕັ້ງໄດ້ ແຕ່ຍັງສາມາດສ້າງອຸປະສັກຜ່ານສ່ວນທີ່ຢູ່ດ້ານລຸ່ມ, ປຸ່ມຄວບຄຸມ, ເຄເບີລ໌, ຮູບຮ່າງຂອງອຸປະກອນ, ຫຼື ພື້ນທີ່ເຂົ້າຫາທີ່ຈຳກັດ. ການເຂົ້າເຖິງຕ້ອງຖືກທົດສອບເປັນການຈັດຕັ້ງຄ່າທັງໝົດລະຫວ່າງຜູ້ປ່ວຍແລະອຸປະກອນ.
ເບິ່ງລຸ່ມແລະອ້ອມຕູ້
ຜູ້ໃຊ້ອາດຈະຕ້ອງເຂົ້າຫາຈາກດ້ານໜ້າ ຫຼື ດ້ານຂ້າງ ແລ້ວຈັດເກົ້າອີ້ຫຼັງໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບອຸປະກອນການສອບເສີມ ແລະ ຮັກສາສ່ວນທີ່ເປັນທີ່ຢືນເທົ້າ ສ່ວນທີ່ເປັນທີ່ພັກແຂວນ ແລະ ລ້ອດໃຫ້ຫ່າງຈາກອຸປະກອນ. ຖ້າສ່ວນຖານມີຄວາມກວ້າງ ຫຼື ຕັ້ງຢູ່ກາງ ອາດຈະຂັດຂວາງການເຂົ້າຫາ ເຖິງແມ່ນວ່າສ່ວນເທິງຈະຢູ່ໃນຄວາມສູງທີ່ເໝາະສົມກັບການໃຊ້ງານ. ສ່ວນທີ່ເປັນແຖວຂວາງ ວົງແຫວນເຄເບີ້ນ ປຸ່ມຄວບຄຸມດ້ວຍເທົ້າ ຫຼື ແຖວເສັ້ນໄຟຟ້າກໍອາດເປັນອຸປະສັກດຽວກັນ. ຂໍຮູບແຕ້ມ ຫຼື ຮູບຖ່າຍທີ່ສະແດງຕາຕະລາງໃນສະຖານະການໃຊ້ງານຈິງ ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ຮູບຜະລິດຕະພັນທີ່ເປືອນເທົ່ານັ້ນ.
ອຸປະກອນການກໍມີຄວາມສຳຄັນເທົ່າກັບຕາຕະລາງ. ສ່ວນທີ່ເປັນທີ່ເອົາຄາງ ສ່ວນທີ່ເປັນຫົວເບິ່ງ ສ່ວນທີ່ເປັນຈອຍສະຕິກ ຫຼື ສ່ວນທີ່ເປັນແຖວຄວບຄຸມອາດຈະກິນເນື້ອທີ່ທີ່ເທົ້າ ຫຼື ມືຂອງຜູ້ປ່ວຍຕ້ອງການໃຊ້. ຕາຕະລາງທີ່ຮັບອຸປະກອນໜຶ່ງຊິ້ນອາດຈະເຮັດຕົວຕ່າງໄປເມື່ອເພີ່ມອຸປະກອນອີກຊິ້ນ. ຕ້ອງຢືນຢັນຄວາມເໝາະສົມຕໍ່ອຸປະກອນທີ່ກຳນົດ ແລະ ທິດທາງທີ່ເຂົ້າຫາ.
| ປັດໄຈການເຂົ້າເຖິງ | ສິ່ງທີ່ຄວນສັງເກດ | ຫຼັກຖານ |
|---|---|---|
| ມຸມເຂົ້າ | ດ້ານໜ້າ ດ້ານຂ້າງ ຫຼື ທັງສອງດ້ານ | ແຜນຫ້ອງ ແລະ ການທົດສອບ |
| ສ່ວນເບື້ອງລຸ່ມ | ເນື້ອທີ່ທີ່ເທົ້າ ເທົ້າ ແລະ ລ້ອດຕ້ອງຫ່າງ | ການວັດແທກສະຖານທີ່ |
| ການຄວບຄຸມ | ໄລຍະທີ່ຜູ້ປ່ວຍ ແລະ ຜູ້ດຳເນີນການເຂົ້າເຖິງໄດ້ | ບັນທຶກການສະແດງ |
ແຍກການເຂົ້າເຖິງອອກຈາກການຈັດຕຳແໜ່ງທາງການແພດ
ການເຂົ້າໄປໃນບ່ອນດັ່ງກ່າວບໍ່ຄືກັບການຢູ່ໃນຕຳແຫນ່ງທີ່ສະຖຽນເພື່ອການກວດສອບ. ຜູ້ປ່ວຍອາດຈະຕ້ອງເຂົ້າເຖິງປຸ່ມຄວບຄຸມຂອງເຄື່ອງມື, ຮັກສາທ່າທີ່ສະດວກສະບາຍ, ແລະ ອອກຈາກບ່ອນດັ່ງກ່າວໂດຍບໍ່ຕ້ອງຮີບຮ້ອນ. ຖາມວ່າໃຜເປັນຜູ້ປັບຕັ້ງເຕັ້ງ, ໃຜເປັນຜູ້ຄວບຄຸມເຄື່ອງມື, ແລະ ວ່າຜູ້ປ່ວຍຈະຢູ່ໃນເກົ້າອີ້ຫຼັງຈາກນັ້ງທັງໝົດໃນເວລາທີ່ປະຕິບັດກິດຈະກຳທີ່ຕັ້ງໃຈ. ພິຈາລະນາທັງການສື່ສານ, ຊ່ວງທີ່ເຂົ້າເຖິງປຸ່ມຄວບຄຸມ, ແລະ ຊ່ວງຫວ່າງທາງດ້ານຮ່າງກາຍດ້ວຍ.
Topcon’s ໜ້າຂໍ້ມູນຕັ້ງເຄື່ອງມືດ້ານຕາ ເປັນປະໂຫຍດເປັນຕົວຢ່າງດ້ານນອກເນື່ອງຈາກແຍກຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຕັ້ງທີ່ປັບໄດ້, ຕັ້ງທີ່ໃຊ້ໄດ້ຫຼາຍເຄື່ອງມື, ແລະ ຕັ້ງທີ່ເຂົ້າເຖິງໄດ້ສຳລັບຜູ້ນັ່ງເກົ້າອີ້ຫຼັງ. ຄຳອະທິບາຍ ແລະ ຂໍ້ມູນສະເພກຂອງແຕ່ລະຮຸ່ນເປັນຂອງຜະລິດຕະພັນ Topcon ເທົ່ານັ້ນ; ມັນບໍ່ແມ່ນຂໍ້ມູນສະເພກຂອງ Hongdee ຫຼື ມາດຕະຖານທົ່ວໄປ.
ຄວາມຫວ່າງທາງ, ນ້ຳໜັກທີ່ຮັບໄດ້, ແລະ ຊ່ວງທີ່ເຂົ້າເຖິງທີ່ໃດທີ່ຕ້ອງວັດແທກ?
ຄ່າທີ່ຖືກຕ້ອງເກີດຈາກເກົ້າອີ້ຫຼັງທີ່ຈະໃຊ້, ເຄື່ອງມື, ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວໃນເວລາກວດສອບ—ບໍ່ແມ່ນຈາກຕົວເລກດຽວທີ່ຄັດລອກມາຈາກຕັ້ງອື່ນ.
ວັດແທກເຂດທີ່ໃຊ້ເຂົ້າຫາ, ຊ່ອງຫວ່າງຂອງເຂົ່າ ແລະ ເທົ້າ, ຂອບເຂດອຸປະກອນ, ນ້ຳໜັກທີ່ໃຊ້ເຮັດວຽກ, ຊ່ອງທີ່ເຂົ້າເຖິງຄອນໂທລ, ລະດັບເສັ້ນທາງຂອງເຄເບິນ, ແລະ ຂອບເຂດການເຄື່ອນທີ່, ຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ຮັບການຢືນຢັນເປັນລາຍລັກອັກສອນສຳລັບຕູ້ ແລະ ການຈັດຕັ້ງທີ່ເລືອກ.
ສ້າງບົດບັນທຶກການວັດແທກສະຖານທີ່
ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍແຜນຫ້ອງ: ຄວາມກວ້າງຂອງປະຕູ ແລະ ເຂດເດີນ, ເຂດທີ່ໃຊ້ຫັນທິດ, ຕຳແໜ່ງຂອງຜະນັງ, ການປ່ຽນແປງຂອງພື້ນ, ເຟີນີເຈີທີ່ຢູ່ໃກ້ຄຽງ, ແລະ ທິດທາງທີ່ເກີບລ້ອມຈະເຂົ້າຫາ. ຫຼັງຈາກນັ້ນບັນທຶກຄວາມກວ້າງ ແລະ ຍາວທັງໝົດຂອງເກີບລ້ອມ, ຄວາມຕ້ອງການໃນການຫັນທິດ, ຕຳແໜ່ງຂອງສ່ວນເທົ້າ ແລະ ສ່ວນເອົາມ, ຄວາມສູງຂອງທີ່ນັ່ງ, ແລະ ລັກສະນະທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຜູ້ໃຊ້ເປັນພິເສດ. ການວັດແທກຄວນເຮັດໃນສະພາບທີ່ເກີບລ້ອມຖືກນຳໃຊ້ສຳລັບການກວດສອບ, ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ໃນສະພາບທີ່ອຸປະກອນທີ່ຖອດອອກໄດ້ຖືກຖອດອອກ.
ຕໍ່ໄປ, ບັນທຶກຂອບເຂດຂອງເຄື່ອງມື: ຂະໜາດພື້ນທີ່ທີ່ໃຊ້, ຄວາມສູງ, ປຸ່ມຄວບຄຸມ, ຕຳແໜ່ງຂອງຫົວ, ສ່ວນຮອງຄາງຫຼື່ຫົວເຟືອງ, ເສັ້ນໄຟ, ຈຸດເຊື່ອມຕໍ່ໄຟຟ້າ, ແລະ ວົງຈອນການເຄື່ອນທີ່ໃດໆ. ຢືນຢັນພາລາມິເຕີ້ນ້ຳໜັກໃນການໃຊ້ງານທີ່ຜູ້ຜະລິດໄດ້ລະບຸໄວ້ສຳລັບການຕັ້ງຄ່າທີ່ແທ້ຈິງ, ແລະ ແຍກຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງການຮອງຮັບທີ່ຢູ່ນິ່ງນິ້ວ ແລະ ການເຄື່ອນທີ່ທີ່ປອດໄພ. ກວດສອບເອກະສານຂອງຮຸ່ນທີ່ລະບຸໄວ້ສຳລັບອຸປະກອນທຸກຊິ້ນທີ່ຕິດຕັ້ງ.
ວັດແທກໄລຍະທີ່ເຂົ້າເຖິງ ແລະ ການເຄື່ອນທີ່, ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ຊ່ອງຫວ່າງທີ່ຢູ່ນິ່ງນິ້ວເທົ່ານັ້ນ
ຂໍໃຫ້ທີມງານສະແດງເສັ້ນທາງການເຄື່ອນທີ່ທີ່ຕ້ອງການໃນເວລາການກວດສອບ. ຜູ້ປ່ວຍທີ່ນັ່ງຢູ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງປຸ່ມຄວບຄຸມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໄດ້ຫຼືບໍ່? ນັກການແພດສາມາດປັບເຄື່ອງມືໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງຂ້າມເສັ້ນທາງຂອງຜູ້ປ່ວຍຫຼືບໍ່? ການຍົກຂຶ້ນ ຫຼື ລົງຕູ້ເຕັ່ງສ້າງຈຸດທີ່ອາດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດການບີບ, ຄວາມຕຶງຂອງເສັ້ນໄຟ, ຫຼື ການປະທົບກັບເກີບລ້ອດຫຼືບໍ່? ມີພື້ນທີ່ພໍສຳລັບການຈัดຕຳແໜ່ງໃໝ່ໂດຍບໍ່ຕ້ອງຍ້າຍຜູ້ປ່ວຍຢ່າງບໍ່ເປັນທີ່ເຫັນເດີນຫຼືບໍ່?
ແບບຟອມທີ່ໃຊ້ງານໄດ້ຈິງອາດຈະມີລັກສະນະດັ່ງນີ້:
| ລາຍການ | ບັນທຶກໃນສະຖານທີ່ | ຢືນຢັນເປັນລາຍລັກອັກສອນ |
|---|---|---|
| ທາງເຂົ້າຂອງເກີບລ້ອດ | ດ້ານໜ້າ ດ້ານຂ້າງ ຫຼື ທັງສອງດ້ານ | ການຈັດຕັ້ງຄ່າການເຂົ້າເຖິງທີ່ຕັ້ງໃຈ |
| ພື້ນທີ່ສຳລັບເຂົ້າແລະເທົ້າ | ຕຳແໜ່ງທີ່ແທ້ຈິງຂອງເກີບລ້ອດ ແລະ ຜູ້ໃຊ້ | ການເວົ້າເຖິງຊ່ອງຫວ່າງທີ່ກຳນົດຕາມແບບຮ່າງ ຫຼື ການສະແດງຜົນ |
| ພາລາມິເຕີຂອງອຸປະກອນ ແລະ ພື້ນທີ່ທີ່ໃຊ້ຈັດຕັ້ງ | ເຄື່ອງມືແຕ່ລະຊິ້ນທີ່ຕິດຕັ້ງແລ້ວ | ວິທີການຕິດຕັ້ງ ແລະ ນ້ຳໜັກທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ |
| ໄລຍະທາງທີ່ຄວບຄຸມ ແລະ ເຄັບເລື່ອງເຂົ້າເຖິງໄດ້ | ການເຄື່ອນໄຫວທີ່ປົກກະຕິໃນເວລາການກວດສອບ | ການຈັດຕັ້ງເຄັບເລື່ອງ ແລະ ລະບົບໄຟຟ້າ ແລະ ການຄວບຄຸມ |
| ການເດີນທາງແນວຕັ້ງ | ຕຳແໜ່ງການເຮັດວຽກທີ່ຕ່ຳສຸດ ແລະ ສູງສຸດ | ຂອບເຂດການເຄື່ອນໄຫວ ແລະ ເງື່ອນໄຂການຕິດຕັ້ງ |
ບັນທຶກພຶດຕິກຳການຫັນ ແລະ ການຢຸດຂອງເກົ້າອີ້ນໃກ້ຕີ່ນດ້ວຍ. ຊ່ອງຫວ່າງທີ່ເບິ່ງຄືວ່າເໝາະສົມໃນແຜນຮ່າງອາດຈະໃຊ້ງານໄດ້ຍາກເມື່ອມີທີ່ເທົ້າ, ທີ່ຄອງແຂວນ, ຫຼື ຜູ້ດູແລ. ຖ້າການກວດສອບຕ້ອງໃຊ້ຫຼາຍກວ່າໜຶ່ງຕຳແໜ່ງຂອງຜູ້ປ່ວຍ, ຕ້ອງວັດແທກແຕ່ລະຕຳແໜ່ງແລ້ວລະບຸວ່າຄວາມສົມມຸດໃດທີ່ຂຶ້ນກັບແບບເກົ້າອີ້ນເປັນພິເສດ ຫຼື ຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ໃຊ້.
ຜູ້ຊື້ຈະສາມາດທົດສອບຕູ້ເຄື່ອງດ້ວຍເຄື່ອງມືແລະເກົ້າອີ້ຫຼັງທີ່ໃຊ້ຈິງຂອງເຂົາໄດ້ແນວໃດ?
ການສະແດງຕົວຢ່າງມີຄຸນຄ່າກໍຕໍ່ເມື່ອມັນຈັດຕັ້ງການຕິດຕັ້ງທີ່ເປັນທີ່ສະເໜີໄວ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ ແທນທີ່ຈະເປັນການສະແດງຕູ້ເຄື່ອງທີ່ຫວ່າງເປ່ລ່າເທົ່ານັ້ນໃນຫ້ອງທີ່ຖືກອອກແບບໃຫ້ເປັນເອກະລັກ.
ນຳເກົ້າອີ້ຫຼັງທີ່ໃຊ້ຈິງ, ເຄື່ອງມື, ຜູ້ດຳເນີນການ, ແລະອຸປະກອນປະກອບມາໃຊ້ໃນການທົດສອບທີ່ມີເອກະສານບັນທຶກ; ບັນທຶກການເຄື່ອນໄຫວທີ່ສຳເລັດ ແລະ ຂໍ້ຂັດແຍ້ງທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂກ່ອນຈະອະນຸມັດການສັ່ງຊື້.
ຝຶກຝົນເສັ້ນທາງການກວດສອບທັງໝົດ
ເຊີນບຸກຄົນທີ່ຈະໃຊ້ຫ້ອງນີ້ມາທົດສອບການເຂົ້າ, ການຈັດຕັ້ງຕຳແໜ່ງ, ການກວດສອບ, ການປັບແຕ່ງ, ແລະ ການອອກ. ລວມທັງຜູ້ໃຊ້ເກົ້າອີ້ຫຼັງ ຫຼື ເກົ້າອີ້ຫຼັງທີ່ເປັນຕົວແທນທີ່ມີຂະໜາດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຄືກັນ. ຕິດຕັ້ງ ຫຼື ສ້າງສະພາບການຈຳລອງເຄື່ອງມືທັງໝົດທີ່ເປັນທີ່ສະເໜີໄວ້, ລວມທັງແຜງຈ່າຍໄຟ, ປຸ່ມຄວບຄຸມດ້ວຍເທົ້າ, ແຜ່ນຄີບອດ, ເຄື່ອງພິມ, ແລະ ການຈັດການເຄເບີ. ທົດສອບຕູ້ເຄື່ອງໃນຕຳແໜ່ງການເຮັດວຽກທີ່ຕັ້ງໃຈຈະໃຊ້ ແທນທີ່ຈະທົດສອບເພີ່ງແຕ່ໃນຕຳແໜ່ງຕ່ຳສຸດ.
ສັງເກດວ່າ ຜູ້ປ່ວຍສາມາດເຂົ້າຫາໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງຖອຍຫຼັງເຂົ້າໄປໃນເຟີນີເຈີ ຫຼື ບໍ່, ວ່າເຄື່ອງມືສາມາດຈັດຕັ້ງໃຫ້ຢູ່ໃນຕຳແໜ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງເຮັດການຍ້າຍທີ່ບັງຄັບຫຼື ບໍ່, ແລະ ວ່າຜູ້ປະຕິບັດການສາມາດຮັກສາທັດສະນະທີ່ຊັດເຈນໄດ້ຫຼື ບໍ່. ສອບສອບທັງສອງດ້ານ ຖ້າຫ້ອງອາດຈະຖືກຈັດຕັ້ງໃນຮູບແບບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ວິດີໂອສັ້ນໆ ຫຼື ແຜນຜັງພື້ນທີ່ທີ່ມີການອະທິບາຍອາດຈະຊ່ວຍສະໜັບສະໜູນການທบทวนຮ່ວມກັບການຢືນຢັນຈາກຜູ້ສະໜອງ.
| ຂັ້ນຕອນການທົດສອບ | Record | ການµຕິສິນ |
|---|---|---|
| ມຸມເຂົ້າ | ເສັ້ນທາງເຂົ້າ ແລະ ການຈັດຕັ້ງໃຫ້ຢູ່ໃນຕຳແໜ່ງ | ຜ່ານ ຫຼື ປັບປຸງການຈັດແຈງ |
| ການກວດສອບ | ເຂົ້າເຖິງ ແລະ ມອງເຫັນ | ຢືນຢັນ ຫຼື ຕັ້ງຄ່າໃໝ່ |
| ອອກ | ຊ່ອງຫວ່າງຫຼັງຈາກໃຊ້ງານ | ອະນຸມັດ ຫຼື ຕັດສິນ |
ປ່ຽນການສັງເກດເປັນຈຸດທີ່ຮັບຮອງໄດ້
ຂຽນຖະແຫຼງການວ່າຜ່ານ/ລົ້ມເຫຼວ ຫຼື “ຕ້ອງການຢືນຢັນ” ເຊັ່ນ: ລູກຄ້າທີ່ນັ່ງເກົ້າອີ້ຫຼືເກົ້າອີ້ລໍ້ເລື່ອນທີ່ວາງແຜນໄວ້ສາມາດເຂົ້າເຖິງອຸປະກອນໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງຍ້າຍຕົວ; ປຸ່ມຄວບຄຸມຍັງຢູ່ໃນເຂດທີ່ເຂົ້າເຖິງໄດ້; ບໍ່ມີສາຍໃດໆທີ່ຕຶງຕີງໃນຂະນະທີ່ເຄື່ອນທີ່; ເຄື່ອງຕັ້ງບໍ່ຊີ້ນກັບຜະນັງ; ແລະ ນ້ຳໜັກທີ່ຕິດຕັ້ງໄວ້ສອດຄ່ອງກັບການຈັດຕັ້ງທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ. ຫຼີກລ່ຽງການອະທິບາຍຜົນໄດ້ຮັບວ່າເປັນ “ເຂົ້າເຖິງໄດ້ທັງໝົດ” ເມື່ອການທົດສອບໄດ້ປະຕິບັດເພີ່ຍງກັບເກົ້າອີ້ອັນດຽວ ແລະ ຫ້ອງອັນດຽວ.
ເທິງ ໜ້າເວັບ Hongdee Vision Ophthalmic Motorized Table ສາມາດຊ່ວຍສົ່ງເສີມການສົນທະນາກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນ. ໃຫ້ສົ່ງຂະໜາດທີ່ແທ້ຈິງຂອງເຄື່ອງ, ນ້ຳໜັກ, ຮູບຮ່າງຂອງຫ້ອງ, ສະພາບຂອງເກົ້າອີ້ລໍ້ເລື່ອນ, ແລະ ທິດທາງທີ່ຕ້ອງການໃຫ້ເຂົ້າເຖິງ ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ສະໜອງສາມາດຕອບສະໜອງຕໍ່ການຈັດຕັ້ງທີ່ເປັນເອກະສານ ແທນທີ່ຈະຕອບສະໜອງຕໍ່ຊື່ຜະລິດຕະພັນທີ່ຄ່ອນຂ້າງຄາບເຄືອນ.
ຄວນບັນທຶກຄວາມຕ້ອງການດ້ານການຕິດຕັ້ງ, ການລ້າງ, ແລະ ການບໍລິການໃດແດ່?
ການເຂົ້າເຖິງອາດຈະສູນເສຍໄປຫຼັງຈາກການຕິດຕັ້ງ ຖ້າເຄື່ອງຕັ້ງຖືກຈັດວາງບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ສາຍໄດ້ຖືກຈັດເລີຍງໃໝ່, ຫຼື ການບໍລິການປ່ຽນແປງການຈັດຕັ້ງທີ່ໃຊ້ງານ.
ບັນທຶກການຈັດແຕ່ງທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ ການເຊື່ອມຕໍ່ ແລະ ສະພາບການຈ່າຍພະລັງງານ ຄຳແນະນຳການລ້າງ ຜູ້ຮັບຜິດຊອບການກວດສອບ ແລະ ສາຍທາງການບໍລິການ ເພື່ອໃຫ້ການເຂົ້າເຖິງຍັງຄົງເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງການສົ່ງອຸປະກອນ
ຖືການຕິດຕັ້ງເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງການທົດສອບການເຂົ້າເຖິງ
ໄຟລ໌ການຊື້ຄວນລະບຸແບບຕູ້ທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ ການຈັດວາງເຄື່ອງມື ວິທີການຕິດຕັ້ງ ຄວາມຕ້ອງການດ້ານພະລັງງານ ສະຖານທີ່ການຄວບຄຸມ ແລະ ແຜນຫ້ອງ. ຖາມວ່າໃຜເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບການເຮັດວຽກກັບພື້ນ ຝາ ແລະ ລະບົບໄຟຟ້າ ແລະ ລະບົບເຄືອຂ່າຍ ແລະ ສະພາບການໃດທີ່ຈຳເປັນຕ້ອງມີກ່ອນການຈັດສົ່ງ. ຖ້າຫາກຫ້ອງສຸດທ້າຍແຕກຕ່າງຈາກຫ້ອງທີ່ໃຊ້ສຳລັບການສະແດງ ຕ້ອງທົດສອບຄວາມເຫຼືອຂອງພື້ນທີ່ ແລະ ການເຄື່ອນຍ້າຍອີກຄັ້ງ
| ວັດຖຸທີ່ສົ່ງ | ຢືນຢັນ | Record |
|---|---|---|
| ແຜນແບບ | ການຈັດແຕ່ງຫ້ອງທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ | ຮູບຮ່າງສຸດທ້າຍ |
| ການຕິດຕັ້ງ | ຖານ ອຸປະກອນຄວບຄຸມ ແລະ ເຄເບີລ໌ | ບັນທຶກຂອງຜູ້ຕິດຕັ້ງ |
| ເຂົ້າถືງ | ການທົດສອບຈິງດ້ວຍເຄື່ອງນັ່ງລ້ອມ ແລະ ອຸປະກອນ | ບັນທຶກການຮັບຮອງ |
ໃຊ້ການອະນຸມັດເປັນລາຍລັກອັກສອນສຳລັບການປ່ຽນແປງໃດໆຕໍ່ສ່ວນຖານ ການຄວບຄຸມ ການຈັດລຽງເສັ້ນໄຟ ຫຼື ຮູບແບບການຕິດຕັ້ງ. ການປັບປຸງທ້ອງຖິ່ນອາດສົ່ງຜົນຕໍ່ການເຄື່ອນທີ່ ຄວາມສະຖຽນ ການເຮັດຄວາມສະອາດ ຫຼື ການເຂົ້າເຖິງເພື່ອການບໍລິການ. ຂໍຮູບແຕ້ມການຕິດຕັ້ງ ແລະ ບັນທຶກສຸດທ້າຍຂອງສິ່ງທີ່ຖືກຕິດຕັ້ງ. ຈຳກັດຖະແຫຼງການກ່ຽວກັບການເຂົ້າເຖິງໃຫ້ຢູ່ໃນຮູບແບບທີ່ຖືກປະເມີນ ແລະ ຂໍ້ກຳນົດທ້ອງຖິ່ນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.
ຮັກສາການດູແລປະຈຳວັນໃຫ້ເປັນໄປໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ
ຄຳແນະນຳການເຮັດຄວາມສະອາດຄວນລະບຸພື້ນທີ່ ແລະ ອຸປະກອນຄວບຄຸມທີ່ສາມາດເຮັດຄວາມສະອາດໄດ້ຢ່າງປອດໄພ ຜະລິດຕະພັນທີ່ຄວນຫຼີກເວັ້ນ ແລະ ວິທີການຕັດໄຟເມື່ອຈຳເປັນ. ໃຊ້ຄຳແນະນຳຂອງຮູບແບບທີ່ກຳນົດ ແລະ ນະໂຍບາຍຄວບຄຸມການຕິດເຊື້ອທ້ອງຖິ່ນ. ພະນັກງານຄວນຮູ້ວິທີການລາຍງານສຽງທີ່ຜິດປົກກະຕິ ການເຄື່ອນທີ່ທີ່ບໍ່ສະຖຽນ ເສັ້ນໄຟທີ່ເສຍຫາຍ ຫຼື ສາຍທາງການເຄື່ອນທີ່ທີ່ຖືກຂັດຂວາງ.
ພວກເຮົາຂໍຂໍ້ມູນຕິດຕໍ່ດ້ານບໍລິການ ຂະບວນການຈັດຫາຊິ້ນສ່ວນທີ່ຕ້ອງປ່ຽນ ແລະ ວິທີການຍົກເລື່ອງໃຫ້ເຖິງລະດັບທີ່ສູງຂຶ້ນສຳລັບຮູບແບບທີ່ເລືອກ. ບັນທຶກຜູ້ທີ່ກວດສອບການເຂົ້າເຖິງອີກຄັ້ງຫຼັງຈາກອຸປະກອນຖືກຍ້າຍ ຫຼື ຮັບບໍລິການ ເນື່ອງຈາກເສັ້ນໄຟທີ່ປ່ຽນແປງ ຫຼື ອຸປະກອນເພີ່ມເຕີມອາດປ່ຽນຮູບແບບທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ. ສຳລັບການທบทวนເປັນລາຍລັກອັກສອນ ໃຊ້ Hongdee Vision ຕິດຕໍ່ພວກເຮົາ ແລະຂໍໃຫ້ຢືນຢັນແບບທີ່ເລືອກ, ອຸປະກອນເພີ່ມເຕີມທີ່ສະເໜີ, ແລະຄາດຄະເນສະຖານທີ່.
ສະຫຼຸບ
ເລືອກການເຂົ້າເຖິງຜ່ານການວັດແທກຈິງ ແລະການສະແດງຢ່າງເຕັມຮູບແບບ. ການປັບລະດັບຄວາມສູງຊ່ວຍໄດ້, ແຕ່ພຽງແຕ່ເກົ້າອີ້ຫຼັງ, ເຄື່ອງມື, ຫ້ອງ, ອຸປະກອນຄວບຄຸມ, ເຄເບີ, ການຕິດຕັ້ງ, ແລະແຜນບໍລິການຮວມກັນເທົ່ານັ້ນທີ່ຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການຈັດຕັ້ງທີ່ສະເໜີນັ້ນເໝາະສົມຫຼືບໍ່.